:::: MENÜ ::::
  • so einfach wie Excel

    so einfach wie Excel

  • Kosten- / Budgetplanung

    Kosten- / Budgetplanung

  • Auswertung Ressourcen incl. Kapazität

    Auswertung Ressourcen incl. Kapazität

  • interaktive Mitarbeiterplanung

    interaktive Mitarbeiterplanung

  • compose your success

    compose your success

  • Balkenplan / Gantt

    Balkenplan / Gantt

  • Ressourcen / Rollenplanung in Monaten

    Ressourcen / Rollenplanung in Monaten

  • Earned Value

    Earned Value

  • Dashboard

    Dashboard

Neuigkeiten

  • Sep 06 / 2017
  • Kommentare deaktiviert für Webinar: Warum ist es schwierig Ressourcenmanagement zu leben? am 14.09.2017 um 11:00 Uhr
Whitepaper

Webinar: Warum ist es schwierig Ressourcenmanagement zu leben? am 14.09.2017 um 11:00 Uhr

Anmeldung Webinar am 14.09.2017 11:00 Uhr

Ressourcenmanagmeent wird in jedem Unternehmen, ja sogar egal wie viele Mitarbeiter es hat, auf irgendeine Art gemacht. Ressourcenmanagement für den nächsten Zeitraum funktioniert meistens, da es von Ressourcenverantwortlichen / Teams durchgeführt wird, mit einer Mitarbeiterzahl von max. 15 Mitarbeitern. Da hier oft kurzfristige Entscheidungen getroffen werden müssen (Krankheit etc.), wird dies meistens ohne Toolunterstützung gemacht und nur selten hinterher in Tools wie Excel eingetragen. Wie sieht es aber mit der Planung weiter nach vorne aus. Antworten auf die Frage: „Können wir ein bestimmtes Projekt aus Ressourcensicht in 6 Monaten durchführen?“, sind oft nur Bauchentscheidungen!

Warum können wir diese Frage nur ungenügend auf Zahlen gestützt beantworten?

–          Ressourcenmanagement wird, für jede Abteilung,  in verschiedenen Excel-Tools  gemacht?

–          Verschiedene Methoden zur Abarbeitung von Projekttätigkeiten werden angewandt!

–          Auswertungen werden erst dann erstellt, wenn Sie vom Management gefordert werden!

–          Projekte und Projektideen, werden in verschiedenen Tools bzw. Excelsheets gepflegt!

–          Es gibt keinen gemeinsamen Ressourcenpool!

–          Rollenplanung geht nicht in Mitarbeiterplanung über!

Im Webinar zeigen wir Ihnen, wie es doch funktionieren kann!

  • Sep 06 / 2017
  • Kommentare deaktiviert für saprima® Version 4.0
News

saprima® Version 4.0

Allgemeines zu neuen Versionen von saprima®

saprima® wurde von Anfang an als dynamisches, flexibles und schnell an Kundenerfordernisse anpassbares System entwickelt. Dies wurde auch in der Version 4.0 konsequent weitergeführt. So besteht die Möglichkeit, schnell auf Anfragen von Kunden reagieren und diese schnell umzusetzen zu können. Da wir Kundenanforderungen immer versuchen, dynamisch und parametrierbar zu implementieren, gelingt es uns, saprima® mit Funktionen aus der Praxis ständig zu erweitern und einen Release-Zyklus von ca. 6 Monaten einzuhalten. Die Architektur von saprima® erlaubt es, dass Funktionen speziell für Kunden entwickelt wurden und nicht in den Standard übernommen werden, in den neuen Versionen wieder lauffähig sind.

saprima® Version 4.0

In der Version 4.0 wurden in erster Linie technische Änderungen vorgenommen. So wurde auf neue Frontend Frameworks umgestellt und alle Frontend Objekte angepasst. Somit erscheint das Frontend moderner.

 

Frontend Farben

Bei der Anmeldung kann jetzt ein Farbschema ausgewählt werden. Es ist jetzt möglich saprima® in der Unternehmensfarbe darzustellen.

 

Erweiterung Kanban Board

Das Kanban Board wurde um die Funktionalität des Bucketplan-Usecases erweitert. So können jetzt Plan-, Remaining- und Ist-Stunden direkt auf der Story in beliebigen Zeitscheiben erfasst werden. Zusätzlich kann zu jeder Eingabe pro Tag ein Kommentar eingegeben werden.

 

In Konfiguration einer Story, können verschieden Einstellungen gemacht werden, wie Datumsformat, Standard Dauer einer Story oder welcher Zeitraum für Aufwandseingaben angezeigt werden soll.

 

 

Sprint Bewertung

Für den Erfolg eines Projektes ist es wichtig, bereits abgeschlossene Sprints einem Review unter Beteiligung aller Teammitglieder zu unterziehen.

Die Sprint Bewertung im Kanban Board bietet für jedes Teammitglied die Möglichkeit, für den aktuell abzuarbeitenden Sprint Kommentare und Bewertungen abzugeben und auch wieder zu verändern.

Bericht Teamzufriedenheit

 

Das Kanban Board bietet für jedes Teammitglied die Möglichkeit, für den aktuell abzuarbeitenden Sprint Bewertungen abzugeben. Der Bericht Teamzufriedenheit pro Sprint ermittelt die durchschnittlichen Bewertungen pro Sprint und somit, wie zufrieden das Team mit dem Verlauf der bereits abgeschlossenen Sprints war.

Bericht Schätzgenauigkeit

Der Erfolg eines Sprints hängt auch davon ab, wie genau das Team den Aufwand der einzelnen Sprints und Storys schätzt. Die Berichte Schätzgenauigkeit (Sprints) und Schätzgenauigkeit (Stories) tragen dazu bei, die Schätzgenauigkeit des Teams zu ermitteln und zu verbessern.

 

Bericht Teamreife (Anteil erfolgreicher Sprints)

Ein Sprint ist erfolgreich beendet, wenn alle Stories keinen verbleibenden Aufwand mehr haben. Der Bericht Teamreife ermittelt, wie viele Sprints bisher erfolgreich beendet wurden.

 

 

Im Bericht Teamreife ist eine Ideallinie dargestellt, die eine Erfolgsquote von 100% darstellt. Die Aktuelle Linie zeigt das Verhältnis erfolgreicher Sprints zur Gesamtzahl der Sprints (alle Initiativen vom gewählten Initiativen Element, deren Ende-Datum in der Vergangenheit liegt).

 

UDF Panel für mobile Anwendungen (APP)

Um die Programmierung von mobilen saprima® APP‘s zu erleichtern, wurde im Backend die Funktion eingebaut, die es zulässt schnell ein UDF-Panel in einer APP einzubauen. In diesem Panel können beliebige UDF’s (UserDefinedField oder kundenspezifisches Attribut) angezeigt und verändert werden. Welche UDF’s angezeigt werden, kann in der Konfiguration bestimmt werden. Somit können schnell kundenspezifische mobile Anwendungen erstellt werden, in denen kundenspezifische Attribute verändert, angezeigt  und ausgewertet werden.

 

Download saprima Release Historie

  • Mai 31 / 2017
  • 0
News

saprima®: Unterstützung bei Einführung agiler Projektmethoden!

 Bei der Einführung einer agilen Methode, tauchen Fragen auf:

  1. Können alle Projekte unseres Unternehmens agil abgearbeitet werden?
  2. Wie kann eine Aufwandschätzung für agile Projekte erfolgen?
  3. Kann man agile und klassische Projektmethoden kombinieren?
  4. Mit welchen Personen / Rollen bilde ich agile Teams? (Scrum Team)?
  5. Welche Sprintlänge ist optimal?

Diese Fragen müssen im Vorfeld beantwortet werden. Da wir seit 5 Jahren erfolgreich mit SCRUM arbeiten und Erfahrungen bei unseren Kunden gesammelt haben, würden wir diese Erfahrungen auch mit Ihnen teilen!

 

Kontaktieren Sie uns!

  • Mai 15 / 2017
  • 0
News

saprima® Implemtierung nach agiler Methode

saprima® kann nach agiler Methode implementiert werden. Dies ermöglicht den Kunden am Anfang den „größten Schmerz“ zu lindern und sukkzesive die Anforderungen umzusetzen. Die Implementierung kann für bestimmte Zeit ausgesetzt werden, weil sich z.B. Prioritäten verschoben haben oder weil sich herausstellt der Nutzen bei noch detaillierterer Planung bringt keinen Mehrwert mehr oder …

 

Kunde hat bereits einen Nutzen am Anfang der Implementierung und nicht erst am Ende!

Vorteile für den Kunden:

  • Investtionssicherheit (nach jedem Release kann Implementierung gestoppt werden)
  • Die Story mit der höchsten Priorität wird zuerst abgearbeitet („grösster Schmerz“)
  • Der Kunde kann mit saprima® bereits produktiv arbeiten, bevor es komplett fertig ist
  • Die Spezifikation für alle Anforderung muss nicht am Anfang der Imnplementierung im Detail fertig sein
  • Stories (Aufgaben für das Team) können während eines Sprints erstellt werden
  • Für jeden Sprint werden die Stories neu priorisiert
  • Der Kunde kann während der Implementierung, die noch umzusetzenden Anforderungen ändern
  • Es wird in 3 Wochen dauernden Sprints gearbeitet

Haben Sie noch Fragen? Wir helfen Ihnen!

  • Okt 24 / 2016
  • Kommentare deaktiviert für saprima® Kanban Board
News

saprima® Kanban Board

saprima® unterstützt auch agile Projektmanagement-Methoden. In der neuen Version ist nun ein Kanban Board integriert. In diesem Kanban Board ist es, je nach Einstellung der Rechte, möglich, dass Projektmitarbeiter Stories anlegen, sich zu auf Stories buchen und Stories in einzelnen Bereichen (z.B. ToDo, in Progress, Ready) verschieben. Natürlich können Teammitglieder auch Ihre verbleibenden Stunden bzw. den Status der Story erfassen. Das Kanban Board lässt sich im Browser, als eigener saprima® Usecase oder als APP über Tablet oder Smartphone bedienen.

Am Donnerstage den 27.10.2016 um 11:00 zeigen wir Ihnen das saprima® Kanban Board in einem Webinar.

Anmeldung Webinar „saprima®: Scrum und traditionelles PM in einem Tool“ am 27.10.2016 11:00 Uhr

kanban

Seiten:12
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf Jetzt kontaktieren